141 篇文章
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来自 Cartloop 的 Lisa Popovici
楊魯與 Cartloop 的共同創辦人 Lisa 談話。他们谈论了她为什么选择创业而不是医学院、什么会激励她什么会让她害怕、她为保持健康和平衡所做的一切、如何让客户成为英雄,以及为什么养成习惯和设定优先事项很重要。
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Mopinion 的 Udesh Jadnanansing
雒树刚与Mopinion公司的联合创始人乌德什进行了交谈。他们谈到了Mopinion专注于欧洲市场的原因、作为一名CRO,他是如何把时间花在压缩数据上的、软件中习惯养成的道德规范,以及为什么要尽快开始销售产品。
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Dux-Soup 的 Will van der Sanden
楊魯與 Dux-Soup 創辦人 Will 暢談。他们谈到了如何建立一个远程团队、为什么 Dux-Soup 主要雇用自由职业者、为什么他们的产品价格低于竞争对手、Chrome 浏览器如何制定互联网标准,以及为什么倾听是创始人最重要的技能。
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ChartMogul 的尼克-富兰克林
Jeroen 与 ChartMogul 的创始人 Nick 进行了交谈。他们谈到了创建东西和雇用合适人员的乐趣、他如何在当前的利基市场中更深入地发展、他实施 EOS 的计划、在韩国的生活以及培养自己内心的自信。
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多伊斯特的阿米尔-萨利赫芬迪奇
彦宏与 Doist 创始人阿米尔进行了交谈。他们谈到了为自己打造产品的优势、团队同步沟通如何给我们带来压力、在繁忙的行业中找到产品与市场契合点的困难,以及如何保持长期竞争力。
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Outgrow 的 Randy Rayess
琼恩与 Outgrow 的联合创始人兰迪进行了交谈。他们谈到了如何招募合适的人、如何选择合适的工作特色、冥想和伸展运动的好处,以及为什么每天只做 3 分钟的事情可能是开始建立持久习惯的正确方法。
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Sparktoro 的兰德-费什金
彦宏与Sparktoro的联合创始人兰德(Rand)进行了交谈。他们谈到了 SaaS 与服务、Sparktoro 背后的创新商业模式、如何在营销中保持真实性、Rand 如何在他的新公司中组织营销,以及为什么不发布任何 MVP,而是慢慢来。
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Demodesk 公司的 Veronika Riederle
彦宏与 Demodesk 的联合创始人 Veronika 进行了交谈。他们谈到了为什么在开始销售之前首先要非常专注于产品、如何正确组织远程团队以及如何知道是否已经达到了产品市场契合度。
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Basecamp 的 Jason Fried
彦宏与 Basecamp 的联合创始人杰森进行了交谈。他们谈到了如何以正确的方式开展远程工作、为什么他将可持续增长置于投资者推动的增长之上,以及如何在生活和业务中运用委曲求全的精神。
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Talkpush 的 Max Armbruster
耶罗与 Talkpush 的联合创始人马克斯进行了交谈。他们谈到了将软件与服务相结合是否有意义、大型互联网巨头是如何发家致富的,以及如何建立出色的流程和召开有效的会议。
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SaaStock 的 Alex Theuma
泽罗与 SaaStock 的联合创始人亚历克斯进行了交谈。他们谈论了 SaaStock 如何在 COVID-19 危机期间及之后上线,如何从观众开始创业,以及为什么永远不要忘记现金为王。
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超人》的拉胡尔-沃拉
彦宏与超人公司的联合创始人拉胡尔进行了交谈。他们谈到了超人公司如何确定增长项目的优先次序、他在开始攻读机器学习博士学位时的职业迂回、玩《龙与地下城》如何让他保持灵感,以及为什么需要以用户增长或收入增长为目标,而不是两者兼而有之。
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分部的 Mada Seghete
耶罗与 Branch 的联合创始人马达进行了交谈。他们谈到了好书和 Goodreads,谈到了每天工作 14-16 个小时的幸运,谈到了 Branch 的远大理想,以及建立团队和产生影响的兴奋之情。
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Planable 公司的 Xenia Muntean
阎罗与 Planable 的联合创始人 Xenia 交谈。他们谈到了为什么要慢慢招聘来建立企业文化、她对 Planable 品牌重塑的兴奋之情,以及产品与市场契合的漫长之路。